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三讲一落实

所属分类:安全常识 浏览次数: 发布日期:2018-08-03 作者来源:

三讲一落实活动实施方案 开展班组安全管理“三讲一落实”活动。旨在 提高班组长管理水平、规范员工行为、明确工作流 程,从而有效的防范现场作业安全风险,切实提高 班组建设水平,夯实基层安全生产基础,促进企业 安生产长效机制有效建立。

 主要内容: 一、指导思想 二、活动目标 三、班组安全管理“三讲一落实”的内涵 四、基本原则 五、工作重点、内容、方法及标准 一、指导思想 人是企业之本,安全关系到职工的切身利益,搞好企业 的本质安全,是“以人为本”的最根本体现。坚持以落实岗 位责任制为核心,关口前移,重心下移,实现班组规范化管 理,本质化安全。坚决同安全生产中违章、麻痹、责任制不 落实这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求, 落实到班组、落实到现场,有效防控现场作业安全风险,杜 绝各类事故的发生。以“三讲一落实”活动作为班组安全管 理水平不断提升的一个有效手段,进一步完善班组安全管理 机制,加强“三基”建设,真正夯实班组安全管理基础。

二、三讲一落实活动目标 通过持续、有效地加强和改进班组安全管理,不断提 升班组长现场安全管理的水平和能力;通过加强安全教育 培训,提高班组安全意识与责任意识;强化班组安全生产 应知应会知识培训,提高全员安全责任意识和防控风险能 力;严格现场安全管理制度,提高隐患排查和治理的能力; 加强班组安全风险辨识和应急处置培训,提高全员防灾避 险、应急自救和应急处置能力;从而有效提升班组“五化” 水平(即工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程 序化,工作考核数据化,工作管理系统化),并有效形成 企业安全生产责任制到位做实长效机制,为加速实现企业 本质安全,持续提升企业核心竞争力,促进企业安全发展 上水平,实现员工与企业和谐安全发展,打下坚实基础。

三、班组安全管理“三讲一落实”的内涵 “三讲一落实”是指生产班组在组织生产工作 过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的安 全风险,讲安全风险的控制措施,并抓好安全风险 控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措 施、抓落实”,简称“三讲一落实”。

四、基本原则 一是坚持以人为本的原则。坚持活动灵魂是安全第一责任 人,活动落脚点是执行操作、作业的每一个人,活动中心是抓好 过程控制管理的工作重点,通过广泛宣传动员,充分调动广大员 工的积极性,发挥主动性及创造性,协调引导好人的思想、理念 和行为,尊重人的劳动成果,关爱人的生命健康。

二是坚持实事 求是的原则。在借鉴兄弟单位先进经验的基础上,结合自身人员 综合素质、安全生产基础实际,有针对性的开展此项活动;统筹 策划做好活动的前期工作,通过开展形式多样、注重实效的活动, 工作中严格过程监督管理,将“三讲一落实”活动与班组建设的 其他工作有机结合,创造性地开展此项工作,防止走过场和流于 形式现象的发生。

三是坚持持续改进的原则,在活动的开展过程 中要联系班组实际,在不断总结,不断完善的基础上,创新活动 内容,对活动开展的各个阶段,要及时进行总结分析,不断丰富 活动载体,以夯实班组安全管理基础,形成长效机制为目的,搞 好这次活动。 宣传动员、实施推进、总结改进三阶段。

 四、三讲一落实工作重点、内容、方法及标准 讲任务要做到清楚、具体,不能引起歧异。讲风险要全面, 尤其是要结合以往的事故案例,以及作业过程中可能遇到的突发 性问题。讲控制措施要明确、直观,具有可操作性,并明确谁负 责,如何落实。


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