保安队长保障客户安全合理岗位调动

保安队长保障客户安全合理岗位调动：人各有长短在调动工作中应根据保安员的长处将其安排在适宜的工作岗位上这样才能扬长避短使其充分发挥自己的优势。

如有的人不适宜熬夜是否应把他调在没有夜班的地方有的个人形象欠佳就应把他调在负责内务后勤的工作岗位有的人能力差应先把他调在勤务工作相对简单的岗位。

人员调动须严格按照勤务需要有计划的进行保安员肩负保护客户单位安全的重任他们的调动应从整体利益出发以计划调动为主。

比如在调动时对于工作态度好能力强的保安员应尽量考虑由低向高即由工资低的单位向工资高的单位调动以示鼓励如果因违反纪律而调动则应有意识的由高向低调动以示警告。

当然强调以计划调动为主并不排斥其它合理的人员调动形式使被调动的保安员各展所长人尽其才。

在调动中还应注意整体结构的合理性应根据客户要求将不同类型的保安员进行合理组合使人员的长短能得到互补从而提高整体的工作效率。

对每一个保安员来说既要工作又要生活二者缺一不可在进行调动时首先应考虑工作的需要以工作为重在此前提下还应兼顾有关生活方面的问题关心爱护保安队员。

在现实生活中保安员常常会遇到一些生活方面的困难如已婚保安员的居住问题家庭负担较重等等如何解决好这些问题为保安员解决后顾之忧是使其安心本职工作的关键。

保安员的调动不仅关系本人的利益而且还关系到客户单位的利益所以在调动保安员时应首先征求本人的意见做好思想工作使其能够主动地配合。

如果不愿意也绝不能强拉硬拽反之不是离队就是不安心工作同时在调动前也要和客户单位进行沟通征求客户单位的意见尽量得到客户单位的和支持。